互联网公司商业模式的发展

中国互联网公司的生态思想根深蒂固。其中一个重要原因在于传统产业的薄弱，这使得互联网公司在角落里超车变得很方便，导致“攻防趋势不同”。中国零售业的不发达使得电子商务成为一个明显的替代品。然而，日本的实体零售店过于发达，电子商务发展缓慢。置于社交媒体、手机游戏及其互联网技术，也是由于处在传统式经济发展的真空地带，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。除此之外，监管层对新生事物的战略包容，也促使网络约车、支付宝钱包等新品沒有被抹杀在摇蓝里。因此，BAT们慢慢攒下资产的财富自由，拥有优势明显的根据地和本营，才有将会结构自个的生态链闭环控制。

中国大多数互联网公司从一开始就受到商业模式的驱动。这也受到了广泛的批评。简而言之，硅谷的定位是看谁更快、更脚踏实地。待跑马抢地取得成功赴美上市，讲童话故事的骗术也一样，它是中国版×××。BAT国外是有原形的，新浪微博滴滴打车支付宝钱包也是原形，全是在拷贝早已成熟期和取得成功的运营模式。

如今，自称是一家科技公司变得越来越时尚。然而，真正拥有最强大武器的科技公司仍然非常稀少。大大小小的巨头仍在从商业类型向技术类型转变的过程中。就连阿里巴巴和腾讯也更多的是“商业”而不是“技术”。然而，毫无疑问，中国互联网公司不再是拙劣的模仿者和边缘初学者，而是建立了自己的商业范式和商业文明，通过一个庞大而完整的生态圈获得更持久的竞争优势。