公司新员工培训十一大要点

   公司的发展需要源源不断的新血液。招聘新员工后，新员工的培训是留住新员工最重要的部分。今天，小编谈到了新员工培训的要点和十大禁忌。
一、新员工培训12大要点
1 .帮助新员工学习自己本职以外的工作
扩大他们的经验，在各种紧急情况下处理能力强，避免烦人的反复工作，提高效率。
2 .为新员工提供许多小册子、讲义
不要指望他们记下所有的东西。除非他们会速记，否则他们跟不上。让员工记住这些最重要的问题，对他们有帮助。
3.将培训视为加速体验
它能让你的员工从别人的成功和错误中学习。初学者经历以下四个阶段:
1)无意识的不成熟——无法做某事，连自己的无知都不知道。
2)自觉的不熟练——开始知道了。
3)自觉熟练——学会做某事，但你必须特别注意工作过程的每个阶段。
4)无意识地熟练——能够毫不费力地完成工作。
4.随着公司的发展，新产品、新系统、新政策和新市场都应该得到培训。
培训工作没完没了。没有训练，我们就无法前进。而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。从上到下检查每个人的工作表现，通过培训增强实力，克服弱点，挖掘潜力。让员工意识到培训是一个激动人心的机会，而不是令人不快或纠正性的惩罚。
5、新来的员工会感到孤独、紧张和不安
起初，他们不可能做出多大贡献。应该制定适当的培训计划，将他们介绍给公司、你的部门和他们的具体工作情况。新员工来的第一天。当他们开始来的时候，为工作做好准备。亲自欢迎他们，并介绍老同事和相关人员。
6、指派一名有经验的员工做联络工作指导员
新员工可以向他寻求帮助。最理想的候选人在年龄和兴趣上与新来的人相似，并与他们相处融洽，让员工觉得他不是他的培训老师，而是他们的好朋友。如果你让有经验的人教新员工，让他们先接受培训，这样他们就不会传播坏习惯。
7、人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会
人们的态度是会传染的。只有你树立榜样，你的员工才会热情、忠诚、有用、守时和尽责。
8、评价新员工培训工作的有效性
它是否达到了你的目标；如果没有，为什么没有？强调从培训费用中获得的价值应该与其他费用相比较。在培训之前，无论是内部的还是外部的，都应该仔细地向人们介绍情况。应当同意商定的目标，制定培训期间的行动计划。训练后，听他们的报告，对照他们的计划检查他们的学习进度。
9、有计划地培养你的下属
让每一员工积极向上。否则，最有发展前景的员工将退休。
10、鼓励有雄心壮志的人
有些人为了提高自己的专业水平而主动学习。如果你认为一门课程很重要，你至少应该给它经济援助。
11、实行工作轮换
为了加快传播这些人才的经验，那些被任命到最高职位的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。