作为一个管理者应该怎么去管理员工

          管理是一门博大精深的知识，有许多技巧和预防措施。作为经理，如何管理好员工？以下的整理管理要点，请必要的朋友们参考。
　　管理者如何管理员工不妨多多注意这些小要点：
1.适当的激励措施可以促进有效的管理。经理们都希望他们的下属能在工作中投入更多的精力，使工作更有效率，质量更好。为了提高员工的工作效率，管理者采取什么样的激励措施有着重要的关系。在适当的时候表扬员工出色的工作表现，给予员工充满诱惑力的“荣誉称号”，将物质激励和精神激励结合起来，等等。，并合理利用这些激励措施来帮助提高管理效率。
2. 处事公正公道。如果经理根据自己的主观喜好对待员工或注重裙带关系，如果忽视法治和公司制度建设，就会造成内部失衡，没有制度约束的管理局面会随着公司的发展而逐渐失控，奖惩不清，不执行规章制度，很容易导致其他员工的不满，导致团队士气低落，影响团队工作效率。对员工一视同仁，无论亲疏，处事公道是与员工的工作积极性息息相关的。
3.对于那些违反原则的人，该怎么去做就怎么去做。团队中总是有几个“刺头”人物备受瞩目，有时很可能造成严重的危害。接触原则性问题，管理者在果断时不要犹豫不决，应以明确的态度让部下正视错误，纠正错误。如果奖惩措施经常谨慎实施，就会失去效力。把握原则是管理的基础。有非原则性问题的经理们不妨多与下属沟通，采取和解的政策。然而，有违反原则问题的经理需要更加强硬。
4. 分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围让员工更加努力地工作。尊重你的下属，以信任和真诚对待他们，分享相关工作信息，不时传授经验和知识，倾听他们的声音，等等。，特别是对新一代员工来说，分享是建立互信的好方法，他们会感到受到尊重和欣赏，可以在良好的工作氛围中工作，更好地提升他们的信心和工作效率。
       管理者可以参考以上四点建议来管理员工，并运用更加科学合理的方法来调动员工的积极性，激发员工的才能，也是管理领导力的体现。