管理培训，怎么做一个好的管理者

管理是博大而深刻的学问，有很多技术和注意事项，作为管理者该如何管理员工呢以下的整理管理要点，请必要的朋友们参考。

管理者如何管理员工不妨多多注意这些小要点：
1.适当的激励手段能促进有效的管理。管理者希望自己的部下投入更多的精力，在工作中更有效率、更有质量地完成工作。想要提高员工的工作效率，那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。及时赞美员工优秀的工作表现，给予员工魅力“荣誉称号”，将物质激励与精神激励相结合等，合理地提高管理效率。

2.处事公正公道。有的管理人员依赖个人主观偏好，或者重视亲缘关系，轻法治忽视公司制度建设，会导致内部不平衡，无制度管理局面也会随着公司的发展而逐渐失控，奖惩不清，不执行规范，容易对其他员工产生不满，团队士气低下对员工一视同仁，无论亲疏，处事公道是与员工的工作积极性息息相关的。

3.对于触犯原则的，该出手时就出手。团队中总有那么几个“刺头”人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握原则是管理的基础，非原则问题管理者可能希望更多地与下属沟通，采取怀柔政策，但违反原则的问题管理者需要有更强的态度。

4.分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围让员工更加努力工作。尊重下属，诚信对待他们，分享相关的工作信息，传授经验和知识，倾听他们的声音等等，特别是对新一代员工来说，分享是建立信任的好方法，他们会感到尊重和欣赏，能够在良好的工作氛围中工作，更好地提升他们的信心和效率。

如何管理员工可以参照上述四点建议，运用更科学合理的方法调动员工的积极性，激发员工的才干，也是管理者领导的体现。